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大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
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   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
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分享:HR在拓展训练后的感想

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       2019年7月,由成都大势管理顾问与我公司组织的为期二天的户外拓展培训,我是本次活动的倡导和统筹、策划者。在这两天中感受彼多,总体效果应归纳为如下几个方面:

       (一)体验:参加一项活动,以观察、行动和表达的形式进行;这种体验是整个过程的基础;

       (二)分享:体验过程结束后,参加者分享他们的感觉或观察结果;

       (三)交流:分享是第一步,关键是把分享的互相交流结合起来,与其他体验者探讨、交流;

      (四)整合:总结出原则或归纳提取出精华,以帮助体验者参加者进一步定义和认清体验中得出来的结果;

      (五)应用:最后将体验联系在工作中

      在众多的项目中,最让我难忘的是“责任者”游戏。我公司有72人分成两组,每组36人,教练指名我与本公司老总2人做队长出列,然后再征寻自告奋勇的两位女队长。男女两位队长带领本队成员报数。期间,不可以说话,不可以离开(游戏规则相当苛刻),如有违规者本队队长罚做俯卧撑5个。报错数、两队报数时间长的一队为输。输的一队,第一次,领袖罚做俯卧撑5个,第二次10个,第三次20个,第四次40个……如此类推。

      我与本部门(总裁办)的同事担任A组队长的时候,我们很多队友在窃笑;当我组出错,我们罚做5个俯卧撑时,大家心里还是偷着乐;当我们做第二次(也就是第20个)俯卧撑时,会场开始严粛起来;第三次还是我队输,我们接受惩罚(40个俯卧撑),我开始很吃力地在撑着,我那女搭档已经不行了,只能在地上蠕动。这时大家开始有点不安,但是更多的是指责教练及游戏规则本身。第四次不例外还是我队输,我们在接受惩罚做(也就20个)俯卧撑时,大家开始愤怒、开始漫骂,情绪一度失控,有人主动关心我们正在受苦的队长是否可以歇一会儿,喝一口水,是否该扶他一把,现场开始有人落泪了。

      这80个俯卧撑做得我筋疲力尽,内心也是翻江倒海很多感受,最多的是对我的队员一种恨铁不成钢的失望,再看我边上还在苦苦挣扎的女搭档,我控制不了自己的情绪,泪水泛滥了。我很想替我的女搭档做完剩下的俯卧撑,但游戏规则不允许,就算我陪着我的女搭档一起做都被教练制止,唯一能做的只有移开目光不去看那情境。

      我颤抖地从地上站起来,全场瞬间鸦雀无声,空气也变得凝固起来了!!!映入我眼帘的是一张张泪流滿面的脸,他们是那么的真诚。让我读懂了他们内心的自责、难受、当然还有怜悯,我与他们一一握手,让我感觉是那么的亲切,这时让我觉得所受的一切都值得。

      但游戏还未结束,更残酷的事情还在后面。新的一次游戏是B队输!这将意味着我们老总要接受120个俯卧撑的惩罚!!!我们的老总正坚难地履行他为这个队承担的责任,老总可是养尊处优,大家看着老总,全部人都有一种揪心和自责的感觉!在悲伤的目光及无声的泪水的陪伴下,大家自发地想为他们的队长做点什么,于是全部人员都在做俯卧撑,场面极为壮观。这场景使我们感受到一种前所未有的冲击……

      这个游戏对每一个人带来的是震撼性的启迪!游戏里的领袖就好比你的老板,你的上司,你的父母!人世间所有的事情,不管你知道还是不知道,总会有人“买单”(负责)的。如果你知道了,内疚了,改正错误了还好,最怕就是永远不知道(或者不想知道),一辈子都在错误的漩涡中循环!那是多么的可悲呀!团队中任何一个人任何时候不专心、不投入,都可能导致新的一次失败。

      从另一个方面看,领袖就是应该做领袖该做的事。身为领袖,就该承受比常人更大的压力,更多的风险。时刻铭记领袖该肩负哪些责任!万一没有做到,或者失败了,要坦然面对一切可能的惩罚!

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